80后汪海兵聊摩尔庄园创业:争取年底收支平衡

80后汪海兵聊摩尔庄园创业:争取年底收支平衡

80后汪海兵聊儿童社区创业

80后汪海兵聊摩尔庄园创业:争取年底收支平衡

汪海兵

  立志于做儿童网站乐园的淘米网络公司获得启明创投500万美元投资,业内对淘米网络成立一年来快速的成长也高度关注。淘米网络CEO汪海兵今日做客新浪聊天室,就创业、儿童互联网行业等话题和网友做出交流。

  低调的汪海兵同样为80后创业者,第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目,2007年离职创业,于当年10月创办淘米公司,公司最初只有3个员工,但对于“给中国儿童做一个快乐的网上乐园”的创业信念十分坚定。

  汪海兵的创业目标定位为7-14岁的少年。在创业之初,汪海兵和创业伙伴常年在麦当劳、儿童乐园等地观察孩子的需求。目前淘米团队已有100多名员工,汪海兵认为淘米的产品网络社区摩尔庄园等和SNS、网游有本质区别,“我们的员工多是来自儿童媒体、或者是青少年专家,我们希望获得孩子及孩子家长的信任。”

  在盈利模式上,汪海兵已经开始多种尝试:一是推出10元的包月卡,二是做一些虚拟营销道具,三是将尝试做线下儿童品牌及授权。汪海兵坦言目前收入距离盈亏平衡有一定差距,但是在暑假多种盈利模式铺开后,有信心年底收支平衡。

  以下为访谈实录:

  中国儿童上网处于起步阶段

  主持人韩枝:各位新浪的网友大家上午好,欢迎做客新浪聊天室,今天我们很高兴请到淘米网络CEO汪海兵先生,聊一下中国儿童虚拟社区的发展情况,首先有请汪海兵跟网友打个招呼。

  汪海兵:各位新浪的网友大家好。

  主持人:淘米公司我了解成立一年半的时间,大家对淘米公司不是很了解,能不能先给大家介绍一下公司的主要业务,以及主要的发展模式?

  汪海兵:淘米公司是从2007年的10月份创立开始,其实最开始只有三个人,但是从一开始我们的定位立足在为中国的儿童上网提供比较丰富的内容,为中国儿童上网提供好的内容定位。所以整个公司目前围绕着儿童上网这块在做文章。我们第一款产品是在2008年的6月份,也就是现在大家都知道的摩尔庄园上线,经过运营,现在是一年的时间。前两天正好第二款产品也是专门针对儿童的一款产品叫赛尔号也上线,等于公司未来还是立足儿童上网这方面做一些事情。

  主持人:能具体讲一下儿童上网的产品吗,儿童在这个产品里能做什么,和现在SNS、网游有些什么区别?

  汪海兵:儿童上网从从全球范围来看,在欧美、韩日是非常普遍的现象,我们可以看到在美国儿童上网的比例,比如在85%左右,是非常高的比例。中国的儿童上网这两年处于起步的阶段,我们看到官方的数据说明最近网民增加很大一部分是来自于低龄网民的增加。我们可以看到之前中国的孩子上网主要做什么,其实中国的孩子以前上网最主要的一件事情就是玩单机的flash小游戏。

  主持人:是不是还有聊天?

  汪海兵:聊天的元素很小,聊天更偏向于少年。我们说到儿童是12岁以下的一些孩子,聊天,和陌生人交友的诉求对他来说不是特别强。他最大的需求,90%需求是在快乐,在玩游戏。这种玩游戏就存在两个问题,一个问题就是有一些flash小游戏,所以有成千上万的flash小游戏存在。另外一个极端是大游戏,玩这个不好玩,就玩大型游戏了,大型游戏确实不是为未成年人设计的,完全属于成年人的世界,把一个孩子丢到成年人的世界里。淘米现在做的事情真正为孩子做他们自己本身很喜欢,很开心,能够给他们带来快乐,属于他们自己的世界。摩尔庄园是一个,形象一点讲是网上乐园。每个小朋友自己化身成一只小鼹鼠,摩尔的原型是小鼹鼠的世界,在这个世界里,可以跟全中国的孩子一起有自己的房间,有自己很酷很炫的衣服,里面有丰富多彩的衣服,可以下象棋,一起下滑雪,可以打西红柿大战,像快乐版的孩子的乐园。

  主持人:目前许多互联网行业者都会观察淘米的模式,有人说是SNS,也有人说更像是网页游戏社区,您对自己的产品有什么定位,是不是也想跟这些概念结合起来?

  汪海兵:之前我是做QQ宠物,做现在这个产品出来之后,大家也没办法定义它,它到底是什么呢?是养成游戏,是什么游戏,也不知道。摩尔庄园也是一样,我并没有刻意定义游戏、SNS这些东西,对于我来说 最关注是两个,第一个这个产品从妈妈的角度来看是不是适合他的孩子,妈妈有妈妈的角度。第二点,孩子是不是真得很开心。我觉得如果很笼统地讲它到底是一款什么产品,我更愿意它是儿童的虚拟的世界,虚拟的乐园,不是我们想象中的一款游戏,想象中的一款大型网络游戏,大家对网络游戏有既定的概念,比如打升级,比如PK,比如偏暴力,这些是游戏的元素,在摩尔庄园完全找不到这些游戏的影子,所以不能归结为一款游戏。俄罗斯方块也是游戏,老鹰抓小鸡也是游戏,同样摩尔庄园有很多丰富小的快乐游戏。准确说,我个人定位它是中国儿童网上乐园,就是这八个字,应该比较准确,中国儿童网上乐园。

  未来将会有1亿以上儿童上网

  主持人:不管说网页游戏类还是SNS类,这一类产品现在很多,好像看起来盈利的情况也很难,我们平时说到儿童题材,很多互联网人做儿童,都觉得儿童题材很一般,为什么当时创建会选择儿童切入点,是不是跟之前做QQ宠物有很大的关系?

  汪海兵:这里是有两个非常重要的原因,第一个儿童上网的趋势,现在国际上儿童上网的内容其实是覆盖面非常广,普及率非常高,在中国我们做这个事情的时候,第一认定中国有2.3亿的儿童,中国2.3亿儿童,不需要乘80%,只需要乘50%就是1亿的规模,所以我们是认定未来中国有亿级的儿童会上网,儿童上网这块的市场是很大,这是第一个我们做这个事情大的前提。第二是截至摩尔庄园出现之后,我认为我在中国还没有看到一款真正适合孩子的产品,不管是服务也好,是信息也好,我觉得是真正适合孩子,真正适合孩子的产品,不是一味地追求安全、健康的产品,而是一定是在安全健康的基础上,真正让孩子自己发自内心的喜悦的一种产品。你不可以强加快乐给他,孩子很单纯,你必须让他发自内心很开心,但是这种开心又是很健康的,我认为在以前是没有这样的产品,所以淘米公司愿意立足于这块来做市场。

  主持人:淘米年龄层次定位是12岁以下?

  汪海兵:应该来说,现在非常准确的定位在7到14岁,也就是小学生和低年级的初中生,还有4到7岁年龄段,也有一部分孩子在,我个人都认为,摩尔庄园这样的产品,还不是4到7岁这些孩子最主流的需求,淘米公司未来也会考虑4到7岁这批孩子的需求。儿童差别很大,每增长一岁,他的需求就增长很大,变化很快,比我们成人的变化都快,但是我们大概地分,分小学生和学龄前的学生。这两个状态差别非常远。学龄前的孩子受的影响最主要来自于家长和幼儿园的老师,小学生70%的影响都来自于自己的同伴、伙伴。在这块淘米目前关注的还是整个14岁以下年龄层的孩子。现在绝大部分的互联网孩子都是面向14岁以上的孩子。

  家长最关注孩子上网沉迷问题

  主持人:我们也看到学龄前到低年级的初中生,他们课余任务非常繁重,很多大城市孩子有各种各样的补习班,家长觉得是小孩上网不好的事情,包括你刚才说孩子会很开心在这些产品里游玩,也可能会产生一定的沉迷问题,这些方面是怎么考虑的?

  汪海兵:孩子的上网这个趋势不可阻挡,意味着两个方面,第一其实家长非常矛盾,隔壁家的孩子学会用电脑上网了,自己家的孩子还没有接触过电脑,不知道上网是什么样,他一定很着急,很希望自己的孩子上网。这是一个问题。第二个问题,他又很担心自己的孩子上网自己控制不了,这种情况下,是一个什么问题?自己的父母对互联网不了解,首先自己不知道这是一个什么样的东西,没法控制。从现在整体的角度来看,中国的孩子确实学习的压力非常大。因为我每天在这个领域,在摩尔庄园,我有很多各个方面的朋友,小孩子,有小女生,有小男孩,有孩子的妈妈,有孩子的爸爸,他们都在里面跟我交流,这是我感受最深的,中国的孩子确实很苦。小学一的孩子,每个星期五都会有一次测验,下个星期一就会把分数告诉你排名。我个人觉得压力非常大,越是这种情况下,孩子们越需要快乐,这是我看到的一点。孩子越是辛苦,他就越需要快乐,所以淘米从一开始我们的定位并没有在做儿童的教育,纯教育的内容我们不做,我们是在做健康的,益智的快乐。家长矛盾也在于说一方面他让孩子上网,非常不希望孩子去玩打打杀杀暴力的东西,他很在意。摩尔庄园从现在的规模来看,应该说已经证明被家长所接受。

  在沉迷这点来说,这就是中国家长对孩子上网关注度有三个最重要的,第一个就是防沉迷。第二是不好的信息,第三个是透露个人的资料。这三点是家长最敏感的。最最敏感的还是沉迷。摩尔庄园在这块做得,比如说我们在国内第一次采用了晚上我们服务器就会关闭的措施,来防止孩子们晚上还会上网比较晚。第二,我们采用的标准化的,根据一些专家的意见,设定每个孩子单次连续上网的时间不要超过45分钟,就是上一节课的时间,我们在系统里每隔45分钟,就希望他来运动一下,或者做眼保健操,跟摩尔一起快乐一下这样的措施。第三,我们非常强制性,从产品设计角度来看,要求一个孩子他单天在摩尔庄园里,如果连续地玩游戏,不会超过两个小时,否则两个小时之后一无所获了,再也拿不到所谓的虚拟的豆豆,这些都没有了。在这些方面我们对孩子做得非常严格。从结果来看,我可以说,摩尔庄园也只是非常极个别的,有可能还是极个别的存在一点沉迷的现象,实际上绝大部分不存在。我有两个数据,第一个在摩尔庄园平时周一到周五,平均每个孩子在里面的时间只有半个小时,大部分就是在晚上6点到8点钟之间,他的爸爸妈妈允许他上半个小时。第二个数字中国现在孩子上网的现状是有超过一半的孩子只有周末能上网,也就是周五放学到周日晚上这段时间上网,所以根本不存在沉迷的问题。因为毕竟还是在家长的控制之下。从我们目前的了解,家长只要跟孩子有很好的沟通,有很好的约定,基本上不会存在上摩尔庄园会沉迷的问题。

  主持人:刚才说到你这边很好保护了孩子,但是也有反面的问题,作为一个公司来说肯定最后要盈利的,周一到周五只有半个小时,周末可能只有一段时间,而且晚上关服务器。这些用户在上面花的有效时间不算特别多,平时做社区做互联网需要用户数、在线人数,这样的话盈利会成为严峻的问题。

  汪海兵:首先盈利的来源,商业模式都不一样,所以流量在线时间和收入在儿童这个市场不一定成正比,看你的商业模式是什么样,比如你的整个像大型网络是卖点卡的游戏,你在线时间越长,盈利越高,摩尔庄园不是采用这种模式,这不是一个问题。第二,摩尔庄园从一开始,根本不追求孩子的常在线。比如摩尔庄园里的宠物和QQ宠物有本质的区别,摩尔庄园的宠物是伴随你的日常行为存在的,比如我现在在上学,我的宠物在服务器也会在成长,不需要我非要在线才会成长。这些设计都是考虑到不需要孩子长在线,包括每个周四深夜更新版本,为了目的孩子周末上来有一个快乐的周末,我们为什么不放在周一,我们不希望孩子们在上课的时候还在牵挂周一更新了新的内容,我要上来看。我们固定情况下是每个周五更新,工作人员每个周四深夜更新。上次端午节这样的时候,有些家长会跟他孩子说,你安安心心上学,摩尔庄园一定是在你明天放假的时候才会更新,不会是因为你提前放假,或者滞后放假,就就不更新了,还非安排在你上课的时候更新,不会,我们永远跟随孩子的节奏在走。整体上,我们的理念上,还是不太追求孩子的常在线。因为本身这些不是你能控制的,从公司角度来看。

  将大力尝试线下品牌市场

  主持人:我们在设计盈利模式方面有没有构思或者未来会做哪些尝试?

  汪海兵:现在在实际上在三个方面有很好的尝试,第一个就是我们不追求常在线,但是我们追求每个星期最好来一次,或者每个月最好来看一看他的其他小伙伴,自己的小宠物,自己的小屋是不是发生了变化,摩尔庄园是不是新的故事开始了,这个情况下,我们推出超级拉姆,他是一个包月的产品,小朋友或者自己的父母花十块钱一个月成为会员的功能。他拥有了自己的超级拉姆,在摩尔庄园可承载更多的使用,可拥有特性功能可能更多,更复杂一些。第二,我们也会推出简单的,虚拟的刀具,比如一件比较漂亮的衣服,孩子们喜欢的衣服,可能单件,有线上的模式。第三,我们现在在大力尝试,并且是比较大市场的就是线下,实际上我今天带来了摩尔的衣服,摩尔的书,现在摩尔庄园系列图书在全国应该说是少儿的畅销书之一了。像我们摩尔各种玩具在这个暑假都会出来。摩尔庄园衍生出来的摩尔庄园和拉姆实际上是非常生动、可爱的两个卡通品牌,这两个卡通品牌背后的经济价值是我们现在正在尝试的新的商业模式。

  主持人:之前看过专注到0到6岁的母婴社区行业,本来在网上做社区,但后来去线下开亲子体验中心,他们发现这条路并不是非常好走,您在这方面能具体带来多大的收益,会不会以后核心会从互联网转到线下部分?

  汪海兵:不会,这两个是完全融合一体的,大家知道传统的卡通品牌,有动画片衍生或者某个电影衍生出来的。摩尔和拉姆这两个卡通品牌是由互联网这样一款产品衍生出来的。任何一个卡通品牌背后除了形象之外,是有故事、情节,内容的支撑,才有可能成为卡通品牌。所以实际上摩尔庄园是一个童话故事,他和大家想象的说,我在里面走来走去,就是交朋友还不一样,他是一个有自己主题故事的童话故事,这个故事里有各种角色,只是孩子们从看动画片变成了自己玩动画片,自己是动画片里的角色,所以他对卡通形象会产生情感,这种情感的背后实际上就是卡通形象成为卡通品牌。这种卡通品牌的授权模式针对儿童的市场是比较成熟的。我们可以看到比如说迪斯尼,他自己不会大量做生产,他更多是在创作,创作他的卡通形象,最后演变成卡通品牌,再是做授权,授权这个商业模式在儿童市场是比较成熟的,当然它在中国面临着一些挑战,通过还不够全等等挑战。我们愿意在这条路上好好做一些尝试,应该是这样的事。

  主持人:能不能理解上是互联网实在是比较难赚到钱,所以考虑授权的方式更有效一些?您刚刚说到每个月十元,现在据您统计,用户里大概有多少愿意为这个付钱?

  汪海兵:成人在网上付费都有很高的门槛,儿童在网上付费有很高的门槛,这个门槛来自于父母,来自于父母对互联网的理解,来自于他自己对消费的控制等等因素,从我们目前的情况来看,线上这块应该还是达到了我们预想的效果,我们认为这块应该是可做的,搞线上这块,就看你采取什么模式,实际上家长很愿意为自己的孩子付费,家长在网上买教育光盘,两百元,三百元,很容易购买。一定是你的产品让家长认识到对他的孩子有益,现在我们做到肯定是健康的,快乐的,家长也是愿意为自己的孩子健康快乐买单。只是消费通路不够顺畅。比如说我们的增值充值的卡,从来不会铺到网吧去,但是传统的游戏点卡都在网吧销售,随处可以买。我们不是,我们必须找到让孩子和家长能够接受的第二个通道,这是一个门槛。是不是线上做得不好再来做线下,这两个没有必然的关系,假设迪斯尼出了一部电影,他收票房是他很重要的来源,但是他的衍生品也是很重要的收入来源,具体互相占多少,这要看未来的发展,有的电影很火,线下非常好,有的电影在线上好,线下可能不好,这还不能有固定的模式。

  主持人:刚才聊了关于产品的问题,现在想关注一下团队,您说刚创立的时候有三个人,现在到了一百多个人,这个发展速度非常快,为什么能够发展到这样的规模,而且这些人主要是分哪些部分,是市场为主还是技术为主?构成情况是什么样的?

  汪海兵:应该说整个淘米公司是一个儿童文化的公司,当然在具体的研发上面,我们更加以技术研发为主的一家互联网公司。现在100多人中间投入了比较大的资源在做用户的服务,可能你不可想象我们这么多孩子,平均每天会有五万到十万封的信通过投稿箱投到我们这里,我们大量的客户服务人员在处理信件,一对一给这些孩子回复,有很多孩子跟我们来诉说他自己的这些想法,当成知心姐姐,知心哥哥,这一点非常好,这是一部分资源。另外一部分,淘米公司还是不断地在创造新的产品,所以我们也有不同的团队来做。比如我们赛尔号是原班的人抽出来做,它是比较针对面向7到14岁的小男孩的一款产品。公司的扩张应该说在未来,今年、明年还是高速扩张的态度,因为我们看到这块市场潜力还是很大的。

  主持人:比如说传统授权、品牌大概有多少人在做?

  汪海兵:有一个专门的组。

  主持人:目前这部分人占团队多少?

  汪海兵:很少,这部分占公司不会特别多的资源,一开始做的非常谨慎,一开始我们找国内最好的 品牌经营公司一起来合作。确保我们的卡通品牌形象都健康。所以我们自己本身投入的资源并不是非常大。

  摩尔庄园靠儿童口碑传播

  主持人:我看了一组数据,摩尔庄园是去年5月上线,注册用户达到三千万,游客用户五千万,并没有在互联网看到大规模推广宣传,大家很好奇,你究竟通过什么手段,在这么短时间内让用户数达到这么高的成功?

  汪海兵:儿童市场有他自己的特性,可以说淘米公司在这块做得是比较信任的。儿童之间口碑的形成比什么都重要。我们研究就发现一个班级如果有五个以下的孩子,比如50人的班级,5个人以下的,传播力不强,一旦50人班级,有5到10人的孩子接触摩尔庄园之后,很短的时间整个班级都会知道这样的东西,并且会成为你的用户。线下的传播力量是非常强的,孩子和成人有一个非常大的不同,孩子的生活规律是非常一致的,孩子是群体行为的,每天就是在上学,他们的社会相对比较封闭的,成人是个体化,有一帮朋友,这些朋友是松散的,但是亲密无间的同学关系还是很紧密的,传播速度非常快,主要是口碑传播。

  主持人:什么时候发现增长速度特别快?

  汪海兵:当我们用户有一百万的时候,我们就发现增长的速度是非常快,口碑传播的效益就出来了。

  主持人:现在有没有统计,咱们孩子主要是哪个城市比较多?

  汪海兵:北京、上海、广州、深圳这四大城市,一线城市,所以我们的孩子上网条件比较苛刻,在中国现在孩子中间,比如说父母至少要上网,家里要有电脑,都不会去网吧上网,都在家里,这两个条件决定了应该说中国目前整个层次比较高的家庭的孩子。

  主持人:所以他们的父母具有很高的购买力,只要他信任你的产品。

  汪海兵:所以淘米公司在上海会举行一些接待日的活动,很多都是家长带着自己的孩子来参加我们的接待日活动,我们会跟家长沟通,对产品是怎么样的看法,孩子们之间沟通什么样的看法,很多的家长对我们是非常认可的。

  争取年内实现盈亏平衡

  主持人:您刚刚说一百个团队,加上这么多的用户数,你的服务器成本包括人力的成本,都是很大的支出,现在应该有收入了,这个收入能不能做到收支平衡,还是距离遥远?

  汪海兵:应该说还是有一定的距离,但是我们还是有信心,特别是今年的暑假,我们这些衍生品出来,新的模式会出来,还是比较有信心说在今年之内整个公司会实现盈亏平衡。至于说公司的成本,我们也很幸运,当时我们跟启明算是一见钟情,启明对公司目前没有任何的盈利要求压力。之所以有资金进来,就是为了我们更好地位中国孩子提供更好的服务。

  市场竞争同质化情况严重

  主持人:前淘宝网总裁孙彤宇也在做这个市场,在做盒子的产品,您觉得这个市场竞争是什么样的情况,像这样的竞争多不多,怎样看待这些来自于的竞争?

  汪海兵:非常热烈的欢迎竞争。

  主持人:是不是说这个行业,暂时您做这个产品目前没有太大的竞争?

  汪海兵:有竞争,而且同质化现象比较严重,这也是我不太愿意,我非常欢迎竞争,但是我不太欢迎同质化的内容,同质化的内容为什么?第一个中国孩子现在可玩的内容很少,如果大家花费同等的精力去做同质化的内容,其实是浪费资源,不如为孩子创造更加好玩,更加丰富多彩的东西。淘米公司为什么推出第二款产品,我们的第二款产品赛尔号和摩尔庄园有很大的区别,不像其他竞争对手的产品跟摩尔庄园这么相像,这么同质化。欢迎竞争另外一层意思,本身这个市场也是非常小的市场,从目前来看是非常小的市场。我们必须有更多的行业竞争者的加入来让这个市场本身要做大,如果这个市场不做大,淘米占90%份额也没意义。所以我们一开始希望竞争,欢迎竞争,欢迎更多的人参与进来,共同为中国孩子创造快乐,只是我很希望这种快乐一定是差异化的,同质化的现象会比较严重。

  主持人:我也关注到一个现象,十多年前,很多人也开始做网上商城,但是环境不成熟,导致成为互联网先烈。您觉得现在这个环境是否已经成熟到可以去做儿童网上虚拟社区的事情呢?

  汪海兵:一个新的市场,所以说这是蓝海,蓝海什么时候开始做?在互联网有两个东西,第一先行者有很大的优势,任何互联网创业者都有感受。第二,如何不把先行者不变成先驱或者先烈,这是大家在适当的时候要去做适当的事情,从摩尔庄园现在来看,应该说我们能有三千万的注册规模,足以说明这个市场现在是存在的,而且我们今年有信心实现盈亏平衡,这说明这个市场的商业模式也是可行的。从我们现在来讲,我虽然在公司,每个淘米人都有一双儿童的眼睛,单纯一点看这个世界,但是我们也在强调是说我们更要有团队的竞争力,我们要快速地形成自己的核心价值,来避免成为市场的先驱。从我目前的判断来说,应该说的我们只要坚定走这条路,并且灵活地去调整自己的策略,专心地去理解“妈妈放心,孩子欢喜”这八个字的意思,应该是非常有希望的,非常有信心的。

  主持人:你拿到500万美元的融资,对外界的说法是会用在团队建设,还有品牌一系列。会不会近期很快做下一轮的融资呢?

  汪海兵:这个暂时没有考虑,没有这个打算,我们短期的目标还希望公司能够实现自负盈亏的目标。

  主持人:可能刚才听到您的模式,这个产品是不是有点跟网游公司比较类似,比如摩尔庄园这个产品做得很成功了,推下一款产品,万一这款产品没有达到预期或者其他的公司会推出更好的产品,我们的用户就会出现流失的现象。

  汪海兵:这就是整个公司的商业模式,我们可以看到假设迪斯尼出了一部非常好的片子,这个片子也是有影响的周期,比如两年之内大家还记得这部片子,但是两年之后,可能只是后面的儿童逐步都会来看这部片子,它的影响继续存在,但是两年之后必须推出新的片子来占领这个市场。这个模式和我们非常接近,摩尔庄园这样的产品是一个地方,它像一个公园,不像嘉年华,不像某个公司到北京某个地方搞了一块地,搞嘉年华持续一个月就搬走,他像一个公园,像完全开放的公园,我们可能在3到7岁,愿意到公园里和爸爸妈妈放风筝,7岁以后,可能去少年馆、科技馆,可能去图书馆,图书城这样的地方,对淘米来说需要为孩子构建不同的地方。

  主持人:我理解的意思,相对网游,我们的用户是在成长的,每个年龄阶段,这个时候这个孩子长大了,但是有一帮新的孩子对这个感兴趣。

  汪海兵:淘米公司有底,淘米公司不会做14岁以上,14岁以上我们认为是成年了,应该玩其他大型游戏,14岁以下我们很希望能够成长。

  主持人:您希望一款产品的周期是多久?

  汪海兵:从来没有想过这个问题,我认为它应该被一波一波中国孩子所接受并且喜欢,就像现在小孩也会像俄罗斯方块,也会玩超级玛莉,一样的道理,应该成为孩子生活中一个环节,所有的孩子都会经过这个环节。

  选择创业源于个人性格

  主持人:最后聊一下关于个人创业的事情,很多人创业会选择不同的方向去考虑,当时创业是花了多长时间想到要专注做7到14岁的儿童的事情,有没有考虑B2C或者电子商务或者其他的东西?

  汪海兵:没有。选择创业第一个是因为我个人的性格,还是很想自己做一些事情。第二,相对来讲,创业是需要勇气的,这个勇气不是靠你理性分析的,往往就是勇敢者的挑战,所以没有那么多理性的分析,我创业也从来没有写过商业计划书,都没有。只是说认定了,你就大胆地去尝试,去做,这点特别重要。所以并没有想特别多,一开始的定位就很希望做中国孩子喜欢的东西,而且这个孩子非常明确,就是中国儿童喜欢的东西,至于他们喜欢什么,我们甚至都没有想好,就决定来做这样一件事情。

  主持人:您对自己创业的期望是什么?

  汪海兵:每一个淘米人进公司,我都会跟他们讲淘米是一个儿童文化的公司,每个淘米人都有一双儿童的眼睛来看这个世界,同样的,我们希望淘米人的使命就是为中国的儿童创造快乐,不管是通过互联网,可能后面还有别的,我们的使命就是为中国的儿童创造快乐。作为我个人来说,真得是经过这一年多,我更加坚定这个思路,我一定想办法为中国的孩子带来更多的快乐,因为真得是中国的孩子还是普遍比较辛苦一些。对于淘米公司来说,很希望能够成为中国儿童上网一个第一品牌,能够真正成为孩子们童年非常好的伙伴,能够成为妈妈们非常放心,值得信任的一个助手。因为童年的时间非常可贵,我们在童年时期的生活,是我们这辈子记忆最深的一段时间,所以给孩子的童年生活创造一些快乐,健康的快乐,留下一些记忆,这是淘米最大的社会价值。这也是我们整个全体淘米人的梦想。

  主持人:由于时间关系,还有最后一个问题。刚才聊这么多,淘米跟摩尔庄园发展非常顺利,也顺利融资,也找到可行性的商业模式,您觉得对你们而言,你看到公司目前存在的最大的困难和挑战是什么,目前急需解决的问题是什么?

  汪海兵:最大的挑战还是怎么去把握孩子喜欢的快乐和妈妈放心。孩子是一个潮流感特别强的群体,你赶上一波潮流,你引导了这波潮流,你如何引导下一波,这个特别重要。所以淘米公司在尝试做的一个机制,我们要用机制性来判断孩子们哪款产品是孩子真正喜欢的,而不是完全靠个人,像摩尔庄园更多是我个人觉得这样做,孩子们肯定很喜欢,但是这是不合理的,我们去研究迪斯尼要出一部电影,一定是经过很多个环节来确保这部电影出来之后,是全世界的孩子都喜欢的一个东西,所以对淘米公司来说,现在最大的挑战就是要去建立这样的机制,来保证我们后续推出的产品确实都能够被妈妈接受,被孩子所喜欢,这个是我面临的最大挑战,当然这个挑战的基础和背后有很大的关系,团队的建设,公司的产品线、业务线的规划,战略的思考,这些方面都是这样的问题。

  主持人:我们也希望淘米能给中国儿童做出更多更好的产品,也谢谢汪海兵先生今天给我们聊天,也希望以后有机会跟他多多交流。

  汪海兵:谢谢。

分类:好游戏 时间:2013-11-11 人气:120
本文关键词: 摩尔庄园
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